인생의 어두운 통로를 걷고 있는 사람들을 위해..

today 2010-07-21 face Posted by appkr turned_in Learn & Think forum 0

슬럼프는 누구에게나 찾아옵니다. 이승엽에게도, 박지성에게도, 직장인에게도, 학생에게도 … 그리고 그 슬럼프는 정말 힘든 시간입니다. 아무리 노력해보아도, 시도해보아도 결과는 그대로입니다. 때로는 오히려 퇴보하기 합니다.힘든 시간임이 분명하지만, 누구에게나 오는 것이라면 슬럼프를 어떻게 맞이하느냐가 그 사람의 미래를 좌우할 겁니다. 많은 이들이 택하는 길인 ‘포기’, ‘피해가기’가 아니라, 소수가 택하는 길인 ‘긍정적으로 수용하기’, ‘극복하기’.

슬럼프란 아무리 노력하고 반복해서 연습해도 실력이 늘지 않는 시간이 아니라, 어떤 벽이 가로막고 있어 실력이 그 벽 앞에 계속해서 쌓이는 시간이다.

참 좋은 표현입니다.많은 세상 일들은 양적으로 성장하는 것이 아니라 질적으로 성장합니다. 탁구를 연습할 때, 어느 순간 라켓에 공이 닿는 감이달라지는 것을 느끼게 되고, 실력이 질적으로 올라갔음을 경험하게 됩니다. 테니스도, 영어공부도 비슷합니다. 물이 100도까지 가열되며 에너지를 축적하다가 한꺼번에 수증기로 질적인 변화를 하듯이, 한단계 성장하기 위해서는 힘을 축적하는 시간이 필요합니다. 그 시간이 바로 슬럼프일 수 있습니다.이렇게 슬럼프를 긍정적으로 받아들일 수 있다면, 슬럼프를 ‘내 앞을 가로막고 버티고 서 있는’ 장애물이 아니라, ‘내 실력이차곡차곡 쌓여가는 에너지 축적 장소’로 생각할 수 있을 겁니다. 고통의 시간이 아니라 오히려 좋은 시간, 즐거운 시간이 될수있습니다. 자연 슬럼프가 왔다고 포기하거나 피할 일도 없어질 겁니다.슬럼프가 나를 찾아오면, 지금 슬럼프라는 벽 앞에 내 실력이, 내 에너지가 하나하나 쌓이고 있다고 생각하면 좋겠습니다.

육아에 대한 반성

today 2010-07-21 face Posted by appkr turned_in Learn & Think forum 0

아이에게 많이 주기보다는 적게 주고 아이를 부축해 주기보다는 혼자 걷게 하라. 따뜻하게 하기보다는 춥게하고 배불리 먹이기보다는 약간은 배고프게 하라. 한마디로 당신이 없어도 아이가 살 수 있도록 만들어라.

당신이 채워 준 만큼 당신의 아이는 불구가 된다.

경력 개발에 대한 단상

today 2010-07-17 face Posted by appkr turned_in Learn & Think forum 0

밑바닥에서 꼭대기까지

───┬───
───│───
───┴───

밑바닥에 있을 때는 분야를 가리지 말고 시키는 일을 해야 한다. 일을 하다보면 잘 하는 일이 생기고 몇 종류의 일만을 계속하면서 자신의 전문성을 쌓아가게 된다. 최고의 위치에 이르면 자신의 분야만을 고집해서는 안되며, 다양한 분야, 산업 및 기술 전반, 회사 업무 전반에 대해서 알아야 한다.

“좋아하는 일” 을 하는 단계를 넘어서면, “하고 싶은 일” 이 생기게 마련이다.

망조 (잘못된 리더쉽)

today 2010-07-17 face Posted by appkr turned_in Learn & Think forum 0

사장은 된다고 하는데, 직원들은 모두가 안될거라고 생각한다. 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐도 될까말까한데 … 이게 망조다.

조직내의 지위를 이용해서, 윽박질러 일을 진행시키는 것은 리더쉽이 아니다. 리더쉽이란 조직의 힘을 집결시켜 모두 한 방향을 바라보게 하는 것이다. 설령, 불가능한 일 일지라도 모든 사람들이 될거라고 믿고 일을 하면, 이상하게도 불가능할 것 같았던 일이 마법같이 이루어진다.

2010 임베디드 SW Insight 컨퍼런스

today 2010-07-16 face Posted by appkr turned_in Work & Play forum 0

스마트폰의 연관 산업 구조에 관한 연구

이성현, 우송대학교 IT경영학부 교수

  • Technology (Building blocks): 3G/4G, Connectivity, Newer display, Virtualization
  • Platform: OS, App execution environment, Device/software mgmt, Brower, Security, Analytics, Data communications, Content creation
  • Device: User interface, Device profiles, Application stores, Convergence & connectivity
  • Value shift: Device to service (preload to post sales), New revenue model (ad, subscription), Web be the king of UI, Cross optimization of R&D assets, Open source, Carrier with smarter pipes (Ex. Vodafone360)

What fuels Android?

  • Google 이 주도하기 때문에..
  • 미들웨어는 Google 이 제공하므로, 제조사는 차별화 포인트에 집중 투자할 수 있음. (윈모의 경우 $10~14의 라이센스 비용을 지불해야 함)
  • 실리콘벤더들이 Android 를 위한 하드웨어 레퍼런스를 제공하므로 상당한 개발기간 단축이 가능함.
  • 이통사들은 소프트웨어 플랫폼이 단일화됨으로 인해, 호환성에 별로 신경을 쓰지 않고, 고객에게 맞춤화된 UX 를 제공할 수 있음.
  • 소프트웨어 아키텍처가 타 플랫폼에 비해 훌륭해서, 상위 App 을 개발하기가 쉬움.

주) 개발자들이 원하는 플랫폼: 개발이 쉬워야 함, 풍부한 API 제공, 개발이 빨라야 함. 기술지원이 좋아야 함. 주) 개발자들이 싫어 하는 플랫폼: 개발환경과 Target 사이의 차이점, 빈약한 문서, 표준화되지 않은 땜빵식 APIs

keyboard_arrow_up